提供サービス
01「動かす」経営計画策定支援
実行可能な経営計画と、計画の継続的な実行をサポートいたします。
- 計画は策定したけれど、実行が伴わない
- 計画の内容自体が自社の実力に合っていないと感じる
- 計画実行に際し、現場からの抵抗が強い
- 数値目標のみで、活動目標や活動プロセスが具体的ではない
- 計画が毎期未達で終わってしまう
02「動ける」事業活動見える化支援
自社の事業活動の状況を数値的に把握し、今後の進むべき方向性を見出していきます。
- 売上高や利益が低調な理由がわからない
- 事業別や製品別等でいくら稼ぎ出しているのかわ からない
- 全体的に事業活動が芳しくないことは判るが、どこをどのように改善すれば良いかわからない
- 誰がどれくらいの活動をしていて、それがどのように成果として表れているか把握できない
03「動く」人財育成サービス
自らの役割とミッションを理解し、自発的に問題解決できる「動く」人財の育成をサポートいたします。
- 最近、指示待ちの従業員が多いと感じる
- 中間管理職が現場に入り浸りで、マネジメントができていない
- 個々の従業員がバラバラに動いており、組織の一体感がない
- いつも改善活動が3日坊主で終わってしまう
- 従業員が思ったように動かない
04組織マネジメント診断サービス
自社の組織マネジメントの状況を把握し、組織力向上のための課題を洗い出します。
- 組織マネジメントが一体どのようなものか自体がわからない
- 自社の組織マネジメントのレベルを知りたい
- 組織マネジメント上の問題・課題を把握したい
- 組織が一体となって、経営課題に取り組むためのヒントを得たい
- 組織体制を再構築したい
05企業再生支援
事業の実態を把握したうえで、実行可能な「動ける」再生計画の立案と、「動かす」実行支援をサポートいたします。
- 現状調査・分析（事業面・財務面の調査・分析）
- 再生スキームの立案（自力再生・他力再生等）
- 個々の従業員がバラバラに動いており、組織の一体感がない
- 再生計画の策定（「動ける」アクションプランの策定含む）
- 再生計画実行支援（モニタリング含む）
相談の流れ
STEP 01お問い合わせ
お問い合わせフォームからお問い合わせください。FAX、電話でのお問い合わせも受け付けております。受付内容を確認したうえで、改めて弊社コンサルタントからご連絡いたします。 TEL/FAX：06-6941-6244（AGEコンサルティング内）
STEP 02ヒアリング
お問い合わせ内容を踏まえて、弊社コンサルタントが貴社が抱えるお悩みや問題・課題についてヒアリングいたします。そのうえで、貴社のご相談内容に適う支援内容を提案させていただきます。
STEP 03お見積り
貴社が想定する予算金額を踏まえ、実施内容や期間等についてご相談したうえで、お見積り（提案書）を提出いたします。
STEP 04ご契約
弊社が提出したお見積書（提案書）の内容をご確認いただいたうえで、ご契約のご判断をいただくことになります。
STEP 05コンサルティング開始
ご契約が完了した後、貴社とのキックオフミーティングを実施したうえで、コンサルティング支援を開始いたします。
料金について
ご相談無料
まずは貴社の状況や要望等をお聞かせいただきます。この段階での費用は一切発生いたしません。経営者は孤独な職業です。日頃抱えておられる経営に関するお悩みや問題意識等についてお話しいただければ解決の道筋が示せるかもしれません。もちろんお話しいただいた内容は守秘事項として厳格に取扱いいたします。
予算に応じたお見積り
貴社が想定している予算に応じたお見積りを提案いたします。ご相談いただいた貴社の状況や要望を踏まえ、予算の範囲内で弊社がどのように関与すべきかを協議し、貴社にとって適正な金額を決定いたします。なお、貴社にとって緊急、かつ重要と考えられるケースにおいては、あえて予算を超えた提案をさせていただく場合もあります。
公的支援制度の活用
中小企業においては、さまざまな公的支援制度が用意されています。貴社の要望等によっては、これらの制度を組み合わせてお見積りを提案することも可能です。公的資格である中小企業診断士は、国や自治体の中小企業政策に触れる機会も多く、中小企業支援機関とのつながりもあります。そのため、貴社の状況に応じた制度を紹介することができます。
過去の支援業務
経営計画
事業承継と成長戦略を企図した中期経営計画を策定し、テーマごと実行を支援する（金属加工業）。
見える化
上位100品目の製造原価の見える化と原価低減策の立案・実行をプロジェクトチームで推進する（機械部品製造業）。
経営計画
既存事業の収益力向上をテーマとした中期経営計画の策定と、組織内コミュニケーションの体制を整備する(素材加工業)。
経営計画
営業部門の底上げと経営管理体制の整備等を重点課題とした経営計画の策定と実行を支援する（雑貨製造業）。
人材育成
現場業務に内在する実際の問題・課題を解決することで、中間管理職のマネジメントスキルの向上を図る（管工事業）。
経営計画
地域密着戦略の浸透を目標とした中期経営計画の策定と営業活動の仕組み化を支援する（自動車販売・整備業）。
見える化
営業活動のプロセスを見える化し、重点営業先の売上高向上施策の立案・実行を支援する（繊維卸売業）。
見える化
生産業務の内容を見える化し、ボトルネックの解消と人員の適正配置を実現する（印刷加工業）。
人材育成
次代を担う経営幹部を中心としたプロジェクトチームを組成し、新規事業分野の開拓をサポートする（機械部品製造業）。
経営計画
販売先のリテールサポート活動を主要テーマとした経営計画の策定と、部門連携体制の構築を支援する（消費財卸売業）。
見える化
主要品目の製造原価を算定し、非人的営業活動の手法立案と実行を支援する（金属部品製造業）。
人材育成
拠点ごとの営業活動をサポートするエリアマネジャー制を導入し、ミドルマネジメント層の育成を支援する（サービス業）。
見える化
上位50社の販売動向を見える化し、新規品目拡大の営業戦略立案と実行をサポートする（革小物製造業）。